herzlich willkommen bei der steinhübel coaching gmbh

Lösungspartner für Führungs- und Organisationsentwicklung

praxisstark seit 19 Jahren

Psychologisch und Wissenschaftlich fundiert

Referenzen

Audi
Audi

Oftmals inhabergeführte Handelsbetriebe stehen vor der Herausforderung, dass der Markt stark umkämpft ist und daher eigene Führungsstärke und strategischer Weitblick um so bedeutsamer wird. Hier setzt das individuelle Management­coaching an, in dem Führungs­persönlichkeit gestärkt wird. Stabile Führung für stabile Ergebnisse auch in stürmischen Zeiten.

Coppenrath & Wiese
Coppenrath & Wiese

Den Führungsnachwuchs von Coppenrath & Wiese trainieren wir im „Strategischen Denken und Handeln“. Dabei geht es darum, die Adlerperspektive in den Alltag einzubauen und verschiedene Flughöhen aktiv einnehmen zu können. So kann strategische Kompetenz auch in Projektentscheidungen souverän eingebracht werden und bleibt nicht alleine der Geschäftsführung vorenthalten. Folgende Fragestellungen werden geklärt: Wie vermeide ich psychologische Denkfallen im Alltag? Wie navigiere ich bei wachsender Komplexität und Agilität? Wie nutze ich kreatives Potential?

Grimme
Grimme

Als Weltmarktführer in der Kartoffeltechnik und als Global Player bei Landmaschinen fragte Grimme nach einer kontinuierlichen Weiter­entwicklung seiner Management- und Führungsebene. Wir danken für das Vertrauen in unsere Arbeit seit 2009, bei der wir mit Führungs­trainings, individuellen Gesprächen und Workshops wertvolle Impulse zur Personal­entwicklung liefern dürfen.

Harting
Harting

Modernes Managementleben ist der Entwicklungsauftrag an uns von HARTING. Dies ermöglichen wir, indem wir das Top-Management und das Management in der Entwicklungs­strecke Leadership Schritt für Schritt auf die nächste Stufe der Professionalität führen. Danke für das konstante Vertrauen und das Mitmachen auch bei anspruchs­vollen Situationen.

Journal

Das Thema Komplexität ist in aller Munde. Kaum eine Managementtagung ohne die Aussage: „Wir müssen lernen im Nebel zu navigieren!“ Was...

„Ohne Ziele sind Handlungen undenkbar“. Was braucht es, damit Ziele nicht nur denkbar, sondern auch umsetzbar werden? Mit diesen Aspekte...

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden heiß umworben. Die Auswirkungen des vielfach diskutierten und (trotzdem ignorierten?) Fachkräftema...

»Entscheiden ist richtungsgetriebenes Handeln« (Lietz, 2009). Um ganzheitliche Entscheidungen treffen zu können, brauche ich demnach eine...