Coaching
Im Kern erklärt das Bild unsere Grundüberzeugung von Coachingarbeit.
Sprechen wir darüber!
Fragen Sie mich als Coaching-Ausbilder, Senior Coach DBVC und Lehrbeauftragter zu Ihren Themen und dem dafür geeigneten Coachingrahmen. Dazu vereinbaren Sie bitte einen Telefontermin unter (0541) 580 29 49 5 oder schicken mir Ihre Punkte persönlich per .(Javascript muss akziviert sein, um diese -MAil-Adresse zu sehen).
Diese Fragen sind vorab hilfreich
Wieso denke ich über ein Coaching nach? Wieso gerade jetzt? Was würde ich mit meinen Themen anfangen, wenn es Coaching nicht gäbe? Was erwarte ich vom Coach? Wie soll der Coach sein und wie auch nicht? Was bringe ich selbst mit ein?
Profiler of Personality
Erkennen Sie Ihren Kern und Ihre Persönlichkeit, um eigene Anteile noch besser zu begreifen und nutzen zu können. Das alles auf der Basis eines der fundiertesten Persönlichkeitsmodelle am Markt. Text zum Download
Der Weg im Coaching
Erster Schritt: Nach einem unverbindlichen Vorgespräch entscheiden Sie, ob es passt. Das gleiche macht der jeweilige Coach auch, damit beide in einen wirkungsvollen Gestaltungsdialog auf Zeit eintreten können.
Zweiter Schritt: Vereinbarung von Vertraulichkeit, Diskretion und Zielfokus. Schriftlicher Coachingvertrag zur gegenseitigen Verbindlichkeit.
Dritter Schritt: Konkrete Coachingtermine. Wir haben sehr gute Erfahrungen mit 2 Stunden als Rahmen gemacht. Dabei liegt der Schnitt bei 5 Treffen à 2 Terminen. Sie können ein Coaching jederzeit beenden, wenn Sie dies für sich entscheiden.
Coachingbeispiele
Hier finden Sie Praxisskizzen unserer Coachingarbeit als pdf-Download:
Praxisskizze 1:
Coaching eines Abteilungsleiters auf Initiative des Personalleiters Download
Praxisskizze 2:
Coaching einer neuen Führungskraft Download
Praxisskizze 3:
Coaching im Top Management Download
Praxisskizze 4:
Coaching auf der mittleren Führungsebene Download
Praxisskizze 5:
Meistercoaching nach einer Mitarbeiterbefragung Download
Praxisskizze 6:
Coaching nach einem Assessment-Center Download
Typische Anlässe
Mit diesen Fragestellungen kommen Klienten typischerweise zu uns:
Karriere planen
„Das Wozu geht dem Wohin voraus.“ Keine Lust mehr? Ausgebrannt? Gekündigt? Bei diesen Fragen suchen wir zusammen mit Ihnen nach einer neuen Orientierung. Dies bedeutet, Optionen zu öffnen, Szenarien durchzuspielen und einen neuen Schritt zu gehen.
Burnout vermeiden
„Gutes Zeitmanagement setzt wirksames Selbstmanagement voraus.“ Im Grunde brauchen wir bei dem Thema nur zwei Begriffe „Effizienz“ und „Effektivität“. Dabei übersetzten wir dies mit „Die Dinge richtig tun und die richtigen Dinge tun.“ Damit ist der Weg aus dem Hamsterrad vorgezeichnet. Gehen müssen Sie selbst – die ersten Meter mit unserer Wegbegleitung, die bei dem Thema auch bedeutet, Verbindlichkeit zu überwachen.
Entscheidungen validieren
„Reife Entscheidungen brauchen Herz und Verstand.“ F.Malik bemerkte trefflich, auf die Frage, woran man eine Führungskraft erkennt, sie entscheidet. Wenn Sie vor einer relevanten Entscheidungssituation stehen können wir durch geeignete Methoden die Güte Ihrer Entscheidung erhöhen. Das finale Denken – einen Entschluss bis zum Ende durchzudenken oder die Methode Gegenwind (vgl. ManagerSeminare, 2007) können unterstützen.
Mitarbeiter führen und motivieren
„Motivation Möhre wird den Menschen nicht gerecht.“ Wenn Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter ermöglichen wollen, greifen einfache Motivationstricks zu kurz. Es geht um echtes Interesse für den anderen Menschen. Jeder von wird von seinen Basismotiven beeinflusst; diese zu erkennen und zielorientiert zu nutzen hat sich als wertvoll herausgestellt.
Umbrüche und Krisen meistern
„Uns steht das Wasser bis zum Hals.“ Umbrüche oder Krisen gehören zur menschlichen Entwicklung ebenso dazu wie der Gegenpol Konstanz und Erfolge. Die einseitige Betonung und Panikmache einer Krise unterstützt den bekannten Effekt der sich „selbst erfüllenden Prophezeiung“. Ebenso wenig zielführend ist das Prinzip „Augen zu und durch“, was viele Unternehmenslenker aus Selbstschutz gerne an den Tag legen.
Persönliche Wirkung erhöhen
„Wofür stehe ich ist die wichtigste Orientierung in der Führungsarbeit“ Seine eigenen mission statements zu formulieren und diese unter Berücksichtigung der Organisationskultur angemessen zu symbolisieren ist eines der Schlüsselfaktoren für Führungserfolg. Durch den kritischen Sparringspartner wird das eigene Profil scharf bevor es scharf geschaltet wird..
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