Das Projekt „Osnabrück bildet Zukunft“, initiiert von der Wirtschaftsförderung Osnabrück (WFO), verfolgt das Ziel, gute Fachkräfte an die Region zu binden und anzuwerben. Hierzu steht ein neues Förderprogramm für Unternehmen und ihre Mitarbeiter in den Startlöchern. Die „Entwicklungsstrecke für Potenzialträger und Potenzialträgerinnen“ startete jetzt in Kooperation mit Steinhübel Coaching. „Bildung bindet“, heißt es im Slogan des Programms.

Soziale und psychologische Arbeitsfelder leisten einen wesentlichen Beitrag für die individuelle Lebensführung und das gesellschaftliche Zusammenleben. Wer mit Menschen arbeitet, benötigt eine entwickelte Persönlichkeit, professionelle Ausbildung und eine angemessene Haltung. Die in diesem Band vorgestellten Theorien, Modelle und Ansätze bieten Orientierungen für die Gestaltung einer zeitgemäßen psychosozialen Praxis. Diese interdisziplinären Erkenntnisse zeigen, wie Fachkompetenz und Menschlichkeit erfolgreich und sinnerfüllt zusammen wirken.

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Ob Bewerbungsmappe oder Vorstellungsgespräch, neuer Job oder beruflicher Aufstieg innerhalb des aktuellen Unternehmens – in einer Gesellschaft, in der nichts so beständig ist wie der Wandel, ändern sich auch die Rezepte für einen erfolgreichen Berufsweg. Wir haben mit dem Businesscoach Andreas Steinhübel gesprochen und ihn nach den besten Karrieretipps befragt [...]

Zwischen Mitarbeitern und Unternehmensspitze: Als Führungskraft der mittleren Ebene kann man es keinem recht machen. Was Experten raten. Bernd Meyer* ist hin und her gerissen. Wieder muss er seinen Mitarbeitern beibringen, dass sie am Wochenende auf einer zusätzlichen Verkaufsausstellung arbeiten müssen [...]

Die so genannte Sandwich-Position bringt viele Herausforderungen mit sich. Einerseits müssen Manager gegenüber ihren Mitarbeitern Entscheidungen von oben durchsetzen. Andererseits müssen sie ihrem Vorgesetzten die Lösungen ihres Teams kommunizieren, Erfolge vermelden und die Interessen der Mitarbeiter vertreten. Hier den Überblick zu behalten und sich in dieser Gemengelage zu positionieren, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Führungsverhalten. Dieses Buch unterstützt die Kommunikation in beide Richtungen, indem es zeigt, wie die vorhandenen Chancen erkannt und genutzt werden können. Weitere Infos auf der Sandwich Sonderseite.

• Thematisiert ein häufiges, aber selten behandeltes Führungsproblem
• Wie trotz des Drucks von oben und unten erfolgreich agieren?
• Alles über Führungs- und Kommunikationsverhalten, Selbstmarketing, Psychologie in dieser Position

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Endlich ist die lang ersehnte Beförderung da. Man darf sich vom Mitarbeiterstatus verabschieden und in die Führungsebene aufsteigen. Die anfängliche Freude wandelt sich manchmal in Unsicherheit und Frust. Jetzt heißt es, ein Team zu führen, das vielleicht aus ehemaligen Kollegen besteht und von denen manch einer gerne selbst die Führungsrolle übernommen hätte. Der Neidfaktor ist hoch und die Erwartungen, die das Top-Management stellt, ebenfalls. Das lässt manch einen das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen [...]

Die Gründe, einen Coach aufzusuchen, sind so vielfältig wie das Leben selbst. Führungskräfte lassen sich in den Bereichen strategische Unternehmensausrichtung und Mitarbeiterführung coachen. Privatleute suchen oft in Ausnahmesituationen Hilfe. Aber wie genau funktioniert das eigentlich – so ein Coaching? Und für wen und in welcher Situation ist es wirklich sinvoll? [...]

Die Organisation eines Familienzentrums verlangt von verantwortlichen Leitungen und Fachkräften erweiterte Managementkompetenzen. Davon sind vier Ebenen besonders betroffen: die fachliche, die methodisch-strategische, die soziale und die persönliche Ebene. Das Werkstattbuch stellt praxisrelevante Methoden - z.B. Zielvereinbarungen, Zeitmanagement, Moderation, Verhandeln, Netzwerkmanagement - anhand komprimiert und anschauliche vor. Die Darstellung erfolgt durch Fachleute, die in der jeweiligen Methode ausgewiesene Experten sind.

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Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in der heutigen Zeit des sich schnell weiterentwickelnden wissenschaftlichen und technischen Fortschritts, der Globalisierung und der damit verbundenen rasch wachsenden Märkte zu gewährleisten, ist es unerlässlich, die Voraussetzungen für Innovation in Unternehmen bestmöglich zu gestalten. In diesem Buch wird nach einer allgemeinen Einführung in das Thema Innovation in Unternehmen der aktuelle Stand der Forschung in Bezug auf die innovationsförderlichen Rahmenbedingungen in Unternehmen systematisiert und beschrieben. Dazu gehören (1) personale Bedingungen, (2) Tätigkeitsbedingungen, (3) soziale Bedingungen und (4) organisationale Bedingungen. Zum Abschluss des theoretischen Teils des Buches wird das Thema Kreativität und Interventionsmöglichkeiten zur Förderung dieser behandelt. Der empirische Teil desBuches befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen dem Handlungsspielraum der Mitarbeiter und dem Innovationsklima in Unternehmen.

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»Den lieb’ ich, der Unmögliches begehrt«, sagte einst Johann Wolfgang von Goethe und erwies sich damit als innovationsfreudiger Geist. Denn querzudenken und Ungewöhnliches ins Auge zu fassen, ist der Ausgangspunkt einer jeden Innovation. In welchem Klima gedeiht das Querdenken? Und wie können Coachs fruchtbare Innovationsprozesse unterstützen? [...]

Christopher Rauen und 52 weitere namhafte Persönlichkeiten aus der deutschsprachigen Coaching-Szene beschreiben ihre bevorzugten Interventionstechniken, die in dieser vielfältigen Sammlung jetzt verfügbar gemacht werden. Jedes einzelne Tool ist ausführlich beschrieben und kommentiert.

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Wenn Personalmanager in ihrem Unternehmen mit Coaches umgehen und den Einsatz von Coaching in ihrer Firma planen möchten, stehen sie vor einem Problem: Bislang fehlt ihnen jede Handreichung, die ihnen hier weiterhilft. Das bieten die Autoren: Sie stellen alle Möglichkeiten eines Coachings dar und geben optimale Praxishilfen an die Hand. Dabei geht es um Ausführungen zu den Phasen eines Coachingprozesses: zur Konzeptphase, zur Implementierungsphase, zur Durchführung und zur Auswertung (Evaluationsphase). Für alle Phasen formulieren die Autoren hilfreiche Fragelisten und Mustertexte.

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Systemische Praxis hat sich in den letzten Jahren zunehmend in den verschiedensten Anwendungsfeldern etabliert. Hier ist im Laufe der Zeit ein großer Fundus an Praxiswissen entstanden. Dieser geht über das in Lehrbüchern zu vermittelnde wissenschaftlich gesicherte Wissen weit hinaus, wenngleich er sich natürlich auch darauf beruft. Doch das Fundament professioneller Praxis ist breiter und bewegt sich zwischen Handwerk, Kunst, Profession, Wissenschaft und der Möglichkeit, spielerisch das eigene Können einzusetzen und in den unterschiedlichsten Kontexten die eigene Beweglichkeit zu wahren.

In diesem Band ist dieses Wissen zusammengeführt. Deutlich wird die Vielfalt der Möglichkeiten, in Anwendungsfeldern kreativ systemisch tätig zu sein und so entsteht ein Kaleidoskop mit vielfältigen Anregungen. Die Autoren waren dabei herausgefordert, ihre Tätigkeit mutig zu beschreiben und zu reflektieren – und die Leserinnen und Leser werden herausgefordert, dies auch mit der eigenen Praxis zu tun.

Systemische Praxis ist schwerpunktmäßig im Bereich Familientherapie entstanden, war aber von Anbeginn nicht auf den klinischen Bereich eingeschränkt. So sind in diesem Buch neben den Bereichen systemische Familien-, Paar-, Gruppen- und Einzeltherapie, auch Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung vertreten.

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61 namhafte Coaches aus unterschiedlichen Denkschulen präsentieren ihre bevorzugten Interventionstechniken. Der Leser nimmt so an einem sehr breiten Spektrum an Methodenkompetenz teil. Die Tools sind folgenden Phasen eines Coachings zugeordnet: Kontakt, Zielklärung, Analyse, Veränderung und Zielerreichung. Ob Karriereberatung, Konflikt-Coaching oder Werteklärung – schnellen Zugriff auf das passende Tool gewährt eine nach Anlässen sortierte Übersicht.

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Eine systematische Personal- und Organisationsentwicklung beinhaltet sowohl die Fort- und Weiterbildung als auch die Auswahl und Förderung aller Mitglieder einer Organisation hinsichtlich persönlicher Laufbahn- und Karrieremöglichkeiten. Der Band stellt aktuelle Konzepte der Personal- und Organisationsentwicklung vor. Er informiert über Maßnahmen der Personalrekrutierung und -diagnose sowie über verschiedene Ansätze zur Entwicklung von Mitarbeitern. Hierzu werden u.a. Möglichkeiten der Steigerung von Motivation in Organisationen sowie der Gestaltung von Coachingprozessen aufgezeigt. Ein weiterer Abschnitt beschäftigt sich mit dem Thema »Gruppe und Kommunikation« und erörtert z.B., was erfolgreiche von weniger erfolgreichen Gruppen in Dienstleistungsunternehmen unterscheidet. Die Organisationsberatung als wichtiges Instrument der Organisationsentwicklung wird u.a. aus der Perspektive der Arbeitspsychologie beleuchtet. Es werden Konzepte zum organisationalen Lernen vorgestellt und praxisorientierte Ansätze für ein erfolgreiches Change Management aufgezeigt.

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