Unsere Leistungen

Einzel­coaching

Im Einzelcoaching erweitern Sie als Führungsverantwortliche/r im methodisch geleiteten Vier-Augen-Dialog Ihre Problemlösekompetenzen und reflektieren Ihre persönliche Zielausrichtung.


Einen ersten Eindruck zu den Qualifikationen und Spezialisierungen unserer Coaches bekommen Sie weiter unten auf dieser Seite.


Sie möchten ebenfalls Coaching in Ihrem Berufsalltag nutzen? In der Ausbildung Coachingkompetenzen bilden wir Führungskräfte, Berater und Personaler weiter.

Profil­analyse

Lernen Sie Ihr Persönlichkeitsprofil aus einer neuen Perspektive kennen mit dem wissenschaftlich gesicherten Persönlichkeitsfragebogen „Golden Profiler of Personality“ der Hogrefe-Testzentrale. Darauf aufbauend erarbeiten wir gemeinsam nächste Schritte und Techniken für Ihre authentische Weiterentwicklung.


Wir haben da mal was vorbereitet:
Hier finden Sie zwei Beispielberichte und eine Kurzbeschreibung zum Download: Beispiel-A · Beispiel-B · Kurzbeschreibung

Standort­bestimmung

Klären Sie für sich durch die Begleitung mit einem Senior-Coach Ihre persönlichen Erfolgsmuster, Ihre Achillesfersen, Werte und Zielvorstellungen.


Unsere Instrumente:
— Wertanalyse
— Stärken-Schwächen-Profil
— Persönlichkeits-analyse
— Erfassung sozial-kommunikativer Kompetenz sowie Handlungskompetenz (für heute und morgen).
Dabei kombinieren wir nach Ihren Bedürfnissen Präsenz- und Telefon- zeit sowie digitale Kommunikation.


Interesse? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Organisations­entwicklung

Als systemische Organisationsberater begleiten wir Ihr Change-Management ganzheitlich bis zur nachhaltigen Umsetzung! Wir erarbeiten mit Schlüsselpersonen Entwicklungspfade, die schnell und wirksam Veränderungen ermöglichen.


Auch Sie könnten von einem Lösungspartner profitieren? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.


Unser Erfahrungswissen und praktische Tools geben wir in der Ausbildung Organisationsentwicklung an Unternehmensleiter, Berater und Start-Ups weiter.

Wie gehen wir vor?

PHASE 1

Vorgespräch
Was brauchen wir voneinander, um zu entscheiden, ob wir zielführend zusammen arbeiten können und wollen?

PHASE 2

Zielklärung
Was wollen Sie erreichen? Woran werden Sie das merken?

PHASE 3

Dialogprozess
Was gilt es methodisch geleitet zu besprechen? Welcher rote Faden ist sichtbar? Was ist aktuell relevant? Was bewegt grundsätzlich?

PHASE 4

Ergebnissicherung
Wie sichern Sie die Ergebnisse und Erfolgsmuster?

PHASE 5

Transfersicherung
Nach ½ Jahr: Wie stabil sind die guten Ergebnisse und Erkenntnisse?

Typische Anlässe

1 KARRIERE PLANEN

Das Wozu geht dem Wohin voraus. Keine Lust mehr? Ausgebrannt? Gekündigt? Bei diesen Fragen suchen wir zusammen mit Ihnen nach einer neuen Orientierung. Dies bedeutet, Optionen zu öffnen, Szenarien durchzuspielen und einen neuen Schritt zu gehen.

2 BURNOUT VERMEIDEN

Gutes Zeitmanagement setzt wirksames Selbstmanagement voraus. Im Grunde brauchen wir bei dem Thema nur zwei Begriffe „Effizienz“ und „Effektivität“. Dabei übersetzen wir dies mit „Die Dinge richtig tun und die richtigen Dinge tun.“ Damit ist der Weg aus dem Hamsterrad vorgezeichnet. Gehen müssen Sie selbst – die ersten Meter mit unserer Wegbegleitung, die bei dem Thema auch bedeutet, Verbindlichkeit zu überwachen.

3 ENTSCHEIDUNGEN VALIDIEREN

Reife Entscheidungen brauchen Herz und Verstand. F. Malik bemerkte trefflich, auf die Frage, woran man eine Führungskraft erkenne: "Sie entscheidet." Wenn Sie vor einer relevanten Entscheidungssituation stehen, können wir durch geeignete Methoden die Güte Ihrer Entscheidung erhöhen. Das finale Denken – einen Entschluss bis zum Ende durchzudenken oder die Methode Gegenwind (vgl. ManagerSeminare, 2007) können unterstützen.

4 MITARBEITER FÜHREN UND MOTIVIEREN

Motivation Möhre wird den Menschen nicht gerecht. Wenn Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter ermöglichen wollen, greifen einfache Motivationstricks zu kurz. Es geht um echtes Interesse für den anderen Menschen. Jeder wird von seinen Basismotiven beeinflusst; diese zu erkennen und zielorientiert zu nutzen hat sich als wertvoll herausgestellt.

5 UMBRÜCHE UND KRISEN MEISTERN

Uns steht das Wasser bis zum Hals. Umbrüche oder Krisen gehören zur menschlichen Entwicklung ebenso dazu wie der Gegenpol Konstanz und Erfolge. Die einseitige Betonung und Panikmache einer Krise unterstützt den bekannten Effekt der sich „selbst erfüllenden Prophezeiung“. Ebenso wenig zielführend ist das Prinzip „Augen zu und durch“, was viele Unternehmenslenker aus Selbstschutz gerne an den Tag legen.

6 PERSÖNLICHE WIRKUNG ERHÖHEN

Zu wissen "Wofür stehe ich?" ist die wichtigste Orientierung in der Führungsarbeit. Seine eigenen mission statements zu formulieren und diese unter Berücksichtigung der Organisationskultur angemessen zu symbolisieren ist eines der Schlüsselfaktoren für Führungserfolg. Durch den kritischen Sparringspartner wird das eigene Profil scharf bevor es scharf geschaltet wird.

Coachs und Berater

Hier finden Sie Coachs u. Berater, die als Lösungspartner auf Augenhöhe nach den Qualitätsstandards des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC) agieren. Die Profile geben einen ersten Einblick. In einem unverbindlichen Vorgespräch klären Sie Ziele und Arbeitsbasis. Wir nennen das den „Chemiecheck“:


Drei Fragen haben sich vorab bewährt
  1. Was veranlasst Sie, über ein Coaching nachzudenken?
  2. Was wollen Sie erreichen?
  3. Wie kann ein Coach Sie dabei am besten unterstützen?

Senden Sie Ihre Anfrage einfach unverbindlich per E-Mail. Wir freuen uns auf Ihre Entwicklungsanliegen!