Das Wozu geht dem Wohin voraus.

Keine Lust mehr? Ausgebrannt? Gekündigt? Bei diesen Fragen suchen wir zusammen mit Ihnen nach einer neuen Orientierung. Dies bedeutet, Optionen zu öffnen, Szenarien durchzuspielen und einen neuen Schritt zu gehen.

Gutes Zeitmanagement setzt wirksames Selbstmanagement voraus.

Im Grunde brauchen wir bei dem Thema nur zwei Begriffe „Effizienz“ und „Effektivität“. Dabei übersetzen wir dies mit „Die Dinge richtig tun und die richtigen Dinge tun.“ Damit ist der Weg aus dem Hamsterrad vorgezeichnet. Gehen müssen Sie selbst – die ersten Meter mit unserer Wegbegleitung, die bei dem Thema auch bedeutet, Verbindlichkeit zu überwachen.

Reife Entscheidungen brauchen Herz und Verstand.

F. Malik bemerkte trefflich, auf die Frage, woran man eine Führungskraft erkenne: "Sie entscheidet." Wenn Sie vor einer relevanten Entscheidungssituation stehen, können wir durch geeignete Methoden die Güte Ihrer Entscheidung erhöhen. Das finale Denken – einen Entschluss bis zum Ende durchzudenken oder die Methode Gegenwind (vgl. ManagerSeminare, 2007) können unterstützen.

Motivation Möhre wird den Menschen nicht gerecht.

Wenn Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter ermöglichen wollen, greifen einfache Motivationstricks zu kurz. Es geht um echtes Interesse für den anderen Menschen. Jeder wird von seinen Basismotiven beeinflusst; diese zu erkennen und zielorientiert zu nutzen hat sich als wertvoll herausgestellt.

Uns steht das Wasser bis zum Hals.

Umbrüche oder Krisen gehören zur menschlichen Entwicklung ebenso dazu wie der Gegenpol Konstanz und Erfolge. Die einseitige Betonung und Panikmache einer Krise unterstützt den bekannten Effekt der sich „selbst erfüllenden Prophezeiung“. Ebenso wenig zielführend ist das Prinzip „Augen zu und durch“, was viele Unternehmenslenker aus Selbstschutz gerne an den Tag legen.

Zu wissen "Wofür stehe ich?" ist die wichtigste Orientierung in der Führungsarbeit.

Seine eigenen mission statements zu formulieren und diese unter Berücksichtigung der Organisationskultur angemessen zu symbolisieren ist eines der Schlüsselfaktoren für Führungserfolg. Durch den kritischen Sparringspartner wird das eigene Profil scharf bevor es scharf geschaltet wird.