Menschen stärken. Unternehmen entwickeln. Praxisstark und psychologisch fundiert seit 23 Jahren.
Coaching
Als Senior-Coach des Deutschen Bundesverbands Coaching und Ausbildungsleiter der Integrativen Coachingausbildung ist Coaching für Andreas Steinhübel und sein Coaching-Team weit mehr als eine Technik. Es ist die Haltung: Menschen haben die Kraft zu wachsen und haben dazu alle Ressourcen in sich. Der Coach hilft mit wissenschaftlich fundierten Vorgehensweisen als neutraler Sparringspartner auf Zeit, eigene Ziele klarer zu sehen und Wege der Weiterentwicklung konsequent zu gehen. Sprechen wir drüber.
Akademie
Psychologisches Coachingwissen frisch serviert. Das Feinschmeckerrestaurant für zeitgemäße Kompetenzen in der Zusammenarbeit. Vom Führen in der Sandwichposition über Coachingkompetenzen bis zur Ausbildung zum/r Systemischen Organisationsentwickler/in lecker und gut verdaulich in der Denkbar im Herzen von Osnabrück. Alternativ kommt die Kompetenz direkt zu Ihnen. Trainingsprogramme und Inhouse-Schulungen ganz nach Ihrem Gusto.
Wandel
Als Systemische Organisationsberater betrachten wir ganzheitlich die Herausfordeungen und Potentiale Ihres Unternehmens. Dabei führen wir zum Start Tiefeninterviews durch, die den Status-Quo und vor allem den passenden Enwicklungspfad aufzeigen. Unsere Experten helfen Ihnen, das bestmögliche Design für eine erfolgreiche Veränderung umzusetzen. Dabei sind wir „unbequem-aufbauend", wie ein Kunde so schön nach einem erfolgreichen Projekt sagte.
Unsere Termine
Aktuelle Seminare
Ausbildung Organisationsentwicklung 2020
Lernen Sie Organisationen mit größtmöglicher Hebelwirkung bei Veränderungsprozessen zu begleiten. Durch Systemisches Change-Management erhöhen Sie Agilität, Kreativität und Zukunftssicherheit. Ideal für Führungskräfte oder Coachs, die Wandel gestalten wollen.
Start: Beginn 10.09.2020
Ausbildung Coachingkompetenzen 2020
Führung durch Mitnehmen, ernst nehmen und Einbinden wird immer bedeutsamer. Coaching ist der zeitgemäße Zugang zu Selbstverantwortung und Lösungskompetenzen. Dies wirksam zu nutzen und als entwicklungsorientiertes Methodenwissen einsetzen zu können, ist Ziel dieser Ausbildung. Lernen Sie den Umgang mit neuen Mustern in Führung und Beratung.
Start: Beginn 16.03.2020
Projekte
Aktuelle Projektbeispiele
Audi
Oftmals inhabergeführte Handelsbetriebe stehen vor der Herausforderung, dass der Markt stark umkämpft ist und daher eigene Führungsstärke und strategischer Weitblick um so bedeutsamer wird. Hier setzt das individuelle Managementcoaching an, in dem Führungspersönlichkeit gestärkt wird. Stabile Führung für stabile Ergebnisse auch in stürmischen Zeiten.
Harting
Modernes Managementleben ist der Entwicklungsauftrag an uns von HARTING. Dies ermöglichen wir, indem wir das Top-Management und das Management in der Entwicklungsstrecke Leadership Schritt für Schritt auf die nächste Stufe der Professionalität führen. Danke für das konstante Vertrauen und das Mitmachen auch bei anspruchsvollen Situationen.
Coppenrath & Wiese
Den Führungsnachwuchs von Coppenrath & Wiese trainieren wir im „Strategischen Denken und Handeln“. Dabei geht es darum, die Adlerperspektive in den Alltag einzubauen und verschiedene Flughöhen aktiv einnehmen zu können. So kann strategische Kompetenz auch in Projektentscheidungen souverän eingebracht werden und bleibt nicht alleine der Geschäftsführung vorenthalten. Folgende Fragestellungen werden geklärt: Wie vermeide ich psychologische Denkfallen im Alltag? Wie navigiere ich bei wachsender Komplexität und Agilität? Wie nutze ich kreatives Potential?
Felix Schoeller Group
Als Traditionsunternehmen genießt die Felix Schoeller Group einen exzellenten Ruf bei der Herstellung von Spezial-papier. Wir arbeiten seit 1996 mit diesem faszi-nierenden Unternehmen zusammen. Dabei haben wir durch Programme Führungskräfte geschult, im Einzel-coaching gezielt unterstützt und in anspruchsvollen Situationen durch unsere Moderationsexpertise weitergeholfen. Aktuell begleiten wir das Projekt „Unternehmen der Zukunft“. Hier geht es darum, das kreative Potential der Mitarbeiter zu aktivieren, um neue Prozesse, Strukturen und Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln.
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