Wandel

Organisations­beratung

New Work

Neue Formen des Miteinanders gemeinsam zu gestalten und eine lebendige Organisationskultur zu fördern ist unsere Zielsetzung. Wir begleiten Veränderungsprojekte als Systemische Organisationsberater national und international. Unsere Geisteshaltung ist geprägt von Kooperation und dem Ziel, Mehrwerte zu schaffen. Wir denken in Ergänzungen. Wichtig sind uns Klarheit, Offenheit und Dialog.

Lernen Sie Organisationsentwicklung: Ausbildung Organisationsentwicklung

 

 

 

Wir Leben, was wir Anwenden. Daher arbeiten wir in Projekten selbst nach Formen von Holacracy und kombinieren durch unser starkes Netzwerk die Kompetenzen und Rollen für Sie, die bestmögliche Effekte erzeugen. Durch Learning-Loops entwickeln wir uns ständig weiter. Insbesondere durch die Arbeit mit Familienunternehmen haben wir gelernt, Tradition zu wahren und Neues zu gestalten.

Lesen Sie auch den Denkbrief: Wandel gestalten

 

 

Typische Change-Themen sind:

  • Krisen meistern
  • New Work gestalten
  • Organisationskultur weiterentwickeln
  • Werte entwickeln
  • Vision und Sinn definieren
  • Teams entwickeln
  • Nachfolge  gestalten
  • Innovation fördern
  • Konflikte klären

Vorgehensweise

Zusammen mit Ihnen entwickeln eine Architektur, die Veränderung zielführend unterstützt. Wir klären Rollen und analysieren die aktuelle Organisationstruktur und -kultur. Außerdem schärfen wir das Zielbild und die Entwicklungsrichtig Ihrer Organisation. Jede Organsiation ist einzigartig. Wir heben diesen Erfahrungsschatz mit Ihnen und regen ergänzned aus unserer Referenzerfahrungen Vorgehensweisen an und begleiten den Prozess mit unserer systemischen Grundhaltung. Das bedeutet vor allem, in Möglichkeitsräumen zu denken, unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen und Verbindlichkeit zu unterstützen. Sie werden unsere Frage "Mit welchen Auswirkungen?" immer wieder hören.

Wandel gestalten

Eine Fibel zur Organisationsentwicklung

Veränderungen gehören seit unserer Geburt und auch schon pränatal zu uns. Dennoch tun wir uns mit organisationalen Veränderungsprozessen oftmals schwer. Wir wissen, dass Wandel notwendig ist, wollen ihn aber am liebsten für andere. Wir haben es beim Wandel oftmals auch mit Widerständen, Blockaden und Resignation zu tun mehr als mit Lust, Freude und Offenheit. Warum ist das eigentlich so und wie können wir dem konstruktiv begegnen?

 

Diese kleine Fibel eignet sich für alle Menschen, die Organisationen wirksam bei anstehenden Organisationsentwicklungen helfen möchten.

 

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